EXECUTIVE ADVISOR & KEYNOTE SPEAKER FÜR KRISENKOMPETENZ
Ich begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Führungsteams, wenn bisherige Antworten nicht mehr ausreichen und Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen.
Krisenkompetenz aus drei Perspektiven
Krisen kenne ich nicht nur aus der Theorie. Ich kenne sie aus eigener Erfahrung, aus Führungsverantwortung und aus unternehmerischer Praxis.
Als Mensch
Eigene Krisenerfahrungen haben mir gezeigt, was es bedeutet, wenn Gewissheiten wegbrechen – und was dabei hilft, wieder klarer zu sehen und bewusst zu handeln.
Als Führungskraft
Als Chief Marketing Officer und Mitglied der Geschäftsleitung trug ich Verantwortung in komplexen Situationen, in denen Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen und vertreten werden mussten.
Als Unternehmer
Als Unternehmer kenne ich den Druck, wenn Märkte sich verändern, Geschäftsmodelle infrage stehen und Entscheidungen unmittelbare Konsequenzen haben.
CMO & GESCHÄFTSLEITUNG
Langjährige Führungserfahrung
MEHR ALS 3.000 STUNDEN
Business Coaching und Executive Advisory
ERFAHRUNG IN 15+ LÄNDERN
Internationale Projekt- & Führungserfahrung
Wie ich Sie unterstütze
Executive Advisory
Vertrauliches Sparring für Menschen in Verantwortung
Wenn eine schwierige Entscheidung ansteht, Sie Ihre Rolle neu bestimmen müssen oder der nächste Schritt noch unklar ist, klären wir die Situation, prüfen Ihre Optionen und legen den nächsten Schritt fest.
Keynotes
Entscheiden und Führen in Krisen
Was hilft, wenn Gewissheiten wegbrechen und Entscheidungen trotzdem nicht warten können? In meinen Keynotes verbinde ich eigene Krisenerfahrungen und Führungspraxis mit Erkenntnissen aus der Forschung. Das Publikum erhält konkrete Impulse, um schwierige Situationen klarer einzuordnen, eigene Reaktionsmuster zu erkennen und bewusster zu entscheiden.
Leadership-Programm für Krisenkompetenz
Führungsteams auf schwierige Situationen vorbereiten
In sechs bis acht Wochen arbeitet ihr Führungsteam daran, kritische Entwicklungen früher und realistischer einzuschätzen, unter Unsicherheit klarer zu entscheiden und Entscheidungen konsistent zu kommunizieren. Das Programm setzt an, bevor eine kritische Situation eskaliert - und unterstützt, wenn sie bereits eingetreten ist.
Was Krisenkompetenz konkret bedeutet
Krisen beginnen oft dort, wo bisherige Antworten nicht mehr ausreichen: Ein Markt verändert sich, ein Konflikt blockiert die Geschäftsleitung oder die eigene Rolle steht infrage. Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden.
Krisenkompetenz bedeutet, die Lage ehrlich zu benennen, eigene Reaktions-, Entscheidungs- und Kommunikationsmuster zu erkennen und wieder bewusst zu entscheiden. Nicht jede Unsicherheit lässt sich beseitigen. Aber Sie können kl ären, was Sie beeinflussen können und welche Entscheidung jetzt ansteht.
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
Wenn Märkte oder Geschäftsmodelle sich verändern.
FÜHRUNG UNTER UNSICHERHEIT
Wenn Entscheidungen nicht warten können.
KONFLIKTE IN DER GESCHÄFTSLEITUNG
Wenn unterschiedliche Interessen Entscheidungen blockieren.
ROLLE & VERANTWORTUNG
Wenn Aufgaben, Erwartungen oder Prioritäten neu geklärt werden müssen.
Thorsten Blömer in Kürze
Thorsten Blömer war Chief Marketing Officer und Mitglied der Geschäftsleitung. Heute arbeitet er als Executive Advisor und Keynote Speaker für Krisenkompetenz. Er berät Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, wenn schwierige Entscheidungen anstehen, Rollen neu geklärt werden müssen oder bisherige Antworten nicht mehr ausreichen.
Sein Ansatz: erst klären, was tatsächlich los ist - dann Optionen prüfen und bewusst entscheiden. Dabei verbindet er langjährige Führungs- und Unternehmenserfahrung mit mehr als 3.000 Stunden Business Coaching und Executive Advisory sowie eigenen Krisenerfahrungen. Er verspricht keine einfachen Lösungen, sondern hilft seinen Kunden zu erkennen, was sie beeinflussen können und was jetzt entschieden werden muss.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
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„Thorsten hat uns geholfen, unterschiedliche Vorstellungen zusammenzuführen und die entscheidenden Fragen offen zu klären. Er hat die Diskussion klar strukturiert und darauf geachtet, dass wir nicht bei Absichtserklärungen stehen bleiben. Am Ende hatten wir gemeinsame Prioritäten und konkrete nächste Schritte.“
ERIC BERG
Leiter Geschäftsbereich PDV.red
PDV GmbH
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„Thorsten erkennt schnell, worum es in einer schwierigen Situation wirklich geht. Er stellt klare Fragen, spricht auch unangenehme Punkte offen an und hilft dabei, die eigenen Gedanken zu ordnen. So konnte ich Situationen genauer beurteilen und Entscheidungen klarer treffen.“
dominik limbach
Leiter Operations Waste Solutions und Prokurist
Interzero Circular Solutions Germany GmbH
„Thorsten versteht die Realität eines Unternehmers und spricht Klartext. Er hat mir geholfen, schwierige Situationen zu ordnen, eigene Annahmen kritisch zu prüfen und Entscheidungen klarer zu treffen. Dabei stellt er genau die Fragen, die einen zwingen, genauer hinzusehen.“
marius spiess
CEO und Gründer
MSC – CyberGuard GmbH
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Ausgewählte Auftritte
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BVMW KÖLN/BONN
Krisenkompetenz, Entscheidungen und Führung
HERMANN SCHERER
Andere Länder. Andere Krisen.
FOM HOCHSCHULE KÖLN
Business Breakfast: Krisenkompetenz
Weitere Initiativen
Neben meiner Arbeit als Executive Advisor, Keynote Speaker und Trainer entwickle ich Formate, die Krisenkompetenz und wirksame Veränderung aus unterschiedlichen Perspektiven stärken.
Krisenglück® verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrung zu der Frage, wie Menschen und Organisationen in Krisen wieder handlungsfähig werden und bewusste nächste Schritte gestalten können.
Mind the Change unterstützt Unternehmen dabei, geplante Veränderungen in Beteiligung und Umsetzung zu übersetzen - damit aus Konzepten konkrete Bewegung entsteht.